简介：虽然员工在不同公司之间有合理的自由流动是正常的，但从友好公司挖走员工而不赚取利润是不道德的。虽然短期内可能会带来暂时的好处，但从长远来看并不能打造一支有凝聚力、有战斗力的团队。 Rishishi/作者 Rishishi Business Review/出品 Rishishi Business Review/出品 Rishishi 中国商业界出现了一些不太好的现象。问题在于，许多公司不重视员工的培训。相反，他们经常以晋升和加薪等福利从同行业的其他公司挖走员工，这对商业生态系统的健康产生非常负面的影响。另一方面，在同一家公司经过多年严格培训的成熟员工，拥有很多商业秘密，却被竞争对手直接窃取，进而与前任员工竞争。雇员.雇主。这与盗窃类似。另一方面，这种挖角行为会导致很多企业员工急功近利，丧失职业道德，这对于员工的长期成长来说并不是一个好的选择。同时，只想走捷径的企业也无法建立起优秀的企业文化和核心竞争力。中国有句古话：“以力交友，力尽则散，以利合则散”。太多急功近利、想跳槽的员工注定会陷入短视、功利和不忠诚的公司文化。在这样的文化中，很难创造出最好的产品或服务，企业也注定不会健康可持续。近日，比亚迪集团创始人王传福在街头演讲中分享了比亚迪人才培养方法。笔者认为这是大家共同的事情企业值得借鉴。王传福先生表示：“比亚迪非常重视员工成长，精心培养所有应届毕业生，将优秀人才直接安排到领导岗位。我直接管理的总经理中有一半是新毕业生。我们的应届毕业生与公司一起成长，实现个人和企业的双赢。”王传福的话确实如此。例如，众所周知的比亚迪五大销售体系，即王朝网络、海洋网络、腾势品牌和方宝品牌；担任阳王品牌总经理的陆天、张卓、李辉、熊天波、胡晓庆都是比亚迪集团的学生。由于比亚迪在新能源汽车时代的快速发展，以及近年来多个子品牌的推出，上述销售领袖均是从比亚迪自身的销售体系中提拔出来的，并且是最早担任自主品牌销售领袖的人。相比巨大的技术压力作为比亚迪集团的一员，这些销售体系的负责人初期表现有些不成熟，有时被外界视为制约各个品牌发展的因素。在这种情况下，比亚迪集团本来可以从其在欧、美、日、韩等地的著名合资企业空降一批履历更亮眼、行为言谈更成熟的高管。但比亚迪并没有这样做。相反，我们从头开始培训年轻的销售领导者。尤其值得关注的是，方方宝和阳王这两个新品牌是决定比亚迪长远发展目标的战略业务，不容忽视。这两个品牌的销售负责人熊天波和胡晓庆都是女性，此前在行业内默默无闻。王传福敢于如此重视这两个重要项目，以至于成功将其转让给熊天波先生和胡晓庆先生。这表明他们是在招聘人员方面展现出非凡的价值。经过近年来激烈的市场竞争，陆田先生张卓、李辉、熊天波、胡晓庆已经逐渐失去了年轻时的表现，成为了中国新能源汽车行业最有经验的销售人员之一。预计将在未来五到十年内最终成熟，并支持比亚迪销售结构的强化。如果你选择外部空降任务而不是内部培训，那么外部空降高管不仅薪酬过高，而且往往文化习惯较差，对公司缺乏忠诚度。当他们遇到挫折或来自外界利益的新诱惑时，他们可能会选择再次跳槽。你不仅无法做出真正有价值的贡献，你原来的团队也会缺乏热情，公司的优秀员工的成长潜力也会受到限制。如果发生这种情况，比亚迪将不会有那么多强大的产品像现在一样层。我们将无法留住人才。除了比亚迪之外，华为、美的、海尔等一些中国顶尖企业的高层管理团队几乎全部是内部培养的，而不是来自国外。例如，华为轮值董事长徐直军先生、华为终端事业群负责人余承东先生、美的集团董事长方洪波先生、董事CEO兼董事长王志国先生、海尔集团董事长周云杰先生、海尔智家总裁李华刚先生等知名高管，毕业后立即加入各自公司，并一步步成长。此外，还有步步高创始人段永平，他是中国唯一的著名商人和投资家。他也是一位非常善于培养下属的领导者。现任OPPO、vivo、小菜天菜负责人的陈明永先生、沉巍先生、金志江先生均是段先生培养的校招人员永平.世界著名管理大师吉姆·柯林斯在其经典著作《基业长青》中也总结了基业长青的企业的共同特征。也就是说，这些公司的主要高管主要是内部培养的，很少是来自空中的。该行业规模较小的公司往往选择解散高级管理人员，而不是在内部培训他们。因此，内部培训是企业解决人力资源开发的根本途径。作者建议，所有创始人都应将招聘和入职毕业生视为公司层面的战略，而不是不劳而获或总是觊觎朋友培养的优秀员工。虽然员工在不同公司之间合理自由流动是正常的，但为了没有利益而从朋友那里挖走员工是不道德的。虽然短期内可能会带来暂时的好处，但从长远来看并不能打造一支有凝聚力、有战斗力的团队。钍王传福先生演讲全文如下： 我们很荣幸参加“百万人才齐聚南粤”秋季招聘会。我谨代表比亚迪，向关心和支持比亚迪招聘工作的各位领导和各大院校表示衷心的感谢！致所有有梦想的青年才俊。我们热烈欢迎您！人生就是一个追逐梦想并实现梦想的过程。作为一家立足广东的企业，比亚迪30多年的创业史，就是一部人才驱动创新、实现产业梦想的故事。我们白手起家，经历坎坷，成长为一家全球性公司。我们是全球最大的新能源汽车公司，也是全球最具研发实力的汽车公司。还有中国工程院的学者。为了庆祝我们成立 30 周年，我们宣布提供 30 亿美元的教育慈善礼物作为大学奖学金。我们有封闭式结局与全国100多所大学签订了付款协议。我们所做的一切不仅仅是一个责任企业，更是以人才为宝的发展理念为指导。 “百万人才汇聚南粤”活动于今年2月启动。 “我们热忱欢迎有才华的学子和有抱负的年轻人来到广东实现人生梦想，见证中国梦。”广东出台“五有三富”政策，投入真金白银，推动大湾区高端人才高地建设，让年轻人才安心落户就业。比亚迪积极响应，从年初到年底，利用“百万人才聚集南粤”的大好时机，走访多所高校，招聘了一批才华横溢的应届毕业生，充实了内部人才队伍。比亚迪自1998年以来，我们一直没有停止招收新毕业生，三年来我们已招收了5万多名新毕业生，其中70%获得了硕士和博士学位，并继续解决我们国家的问题。我们重视员工的发展，精心培训所有应届毕业生，并将顶尖人才直接安排到领导岗位。我直接管理的经理中有一半是应届毕业生。毕业生新员工也与公司一起成长，并取得个人和公司的成果。青年兴则国家兴。强大的人力资源也能增强公司实力。在省委、省政府的指导下，比亚迪将携手青年才俊，耕耘南粤土地，实现个人梦想，履行企业责任，助力广东加快落实秘书长重要视察讲话精神。
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