理想汽车再次调整组织架构。据21世纪经济报道等媒体消息，理想汽车11月11日上午宣布组织调整，首席财务官李铁主管的组织财务集团的两个细分部门“组织部”和“人力资源”整合为“人力资源”和“产品战略组”。同时，杨海山先生担任新成立的人力资源部负责人，直接向理想汽车首席执行官李翔先生汇报。另据报道，理想汽车前人力资源总监袁春风即将辞职。袁春风辞职的前一天，李文治也从理想汽车辞职。公开资料显示，李文智在华为有18年的工作经验，前16年负责国内和海外市场的销售，后两年负责集团内部的人力资源工作。离开前华为，李文智先生担任华为HRBP全球管理部总监，负责华为全球人才的招聘和部署。 2022年2月，据报道，李文智加盟理想汽车，担任CFO。不过，李响发文辟谣，称：“媒体确实有误，李文治是CFO办公室负责人，向CFO李铁汇报。CFO办公室负责流程、组织和财务转型。”在李文智之前，理想汽车还引进了华为资深专家孟晓坤，负责组织和构建IPD（集成产品开发）流程。当时，李想认为，理想汽车已经经历了从质量到效率的第1到第10个发展阶段，需要组织完善，以实现千亿收入阶梯推进，挑战1万亿收入规模。矩阵式组织管理模式是他认为最适合的模式理想汽车目前的发展。今年以来，理想汽车的组织架构频繁调整。 3月，理想汽车销售服务集团进行重大改革调整。该集团包括零售、售后服务、货运、质量控制和海外业务，并将向销售和服务高级副总裁邹良军汇报。在零售领域，理想汽车实行内部“战区制度”。6月底，理想汽车宣布新的组织架构调整和人事变动。原有的“研发与供应集团”和“销售与服务集团”将整合为新成立的“智能汽车集团”，负责理想汽车智能汽车业务的闭环运营策略。董事长马东辉将负责Smart Car集团，并直接向董事长兼首席执行官李想汇报。 8月，理想宣布调整销售及营销组织架构服务系统。此前一直实行的“五房制”已被废除，并入“销售”部门。原中部地区负责人韩熙已被任命为销售部负责人，负责第一线的销售工作。同时，新增两个部门：“销售运营”和“市场营销”。最新销量数据显示，理想汽车10月份交付新车31,767辆，小鹏汽车和蔚来同期分别交付42,013辆和40,397辆汽车。
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