宗馥莉被娃哈哈淘汰，大变样，一切都结束了！

“杭州华哈鸿臻投资有限公司”正式变更为“杭州鸿臻投资有限公司”此消息一出，又掀起了一场激烈的搜查。这可不只是改个名字那么简单。十余家原本与娃哈哈有关联的企业纷纷删除“娃哈哈”二字。看得出来，宗馥莉正在逐步将“娃哈哈”从他说了算的业务板块中剔除。对于很多人来说，“娃哈哈”是一个金字招牌，扔掉就太可惜了。不过，对于宗馥莉来说，这个标志既带来了好处，也带来了局限性。第一个问题是控制。 “娃哈哈”品牌从头到脚都镌刻着宗清侯爵的影子。宗庆后先生在管理团队期间，公司与他个人关系密切。他的经验和权威成为了公司的规则，公司保持着一种“家族文化”的管理。但宗馥莉想要的是一个她能融会贯通的制度。完全控制。在旧的框架内与长辈争论是没有胜算的。只要“娃哈哈”这个名字存在，我们就永远无法摆脱旧的管理思想，永远受旧的束缚。其次，品牌本身的价值也发生了变化。过去，钟敬淏是“草根商人”的形象，娃哈哈是民族情感的源泉。然而，当家族继承争议爆发后，忠清侯的个人声誉受到了影响，原本正面的形象也逐渐成为了负担。通过继续与“wa-ha”联系在一起，我们正在将这场争议与我们自己联系起来。与其让老品牌的阴影下发生内耗，不如主动清理，建立自己的新品牌体系。更重要的是法律限制销售和广告。去掉“娃哈哈”二字，意味着法律与商业划清界限，确保红色生活板块在其管辖下真正独立，不再受制于旧框架。换句话说，并不是“娃哈哈”不好，而是其背后的旧框架不适合宗胡里的计划。削弱与娃哈哈的联系并不意味着放弃这个民族品牌，而是利用其发展势头，获得重新定义自身规则的空间。然而，过去一年所有动荡的核心都是一样的。这是关于建立一个由我拥有最终决定权的系统。高层变动是最直接的信号。 2025年12月，宏盛集团法定代表人由郑群迪变更为宗馥莉，郑群迪的名字从高管团队中消失。此前，朱立丹也已辞职。与此同时，宗富先生本人也辞去了杭州禾哈食品有限公司董事、总经理的法人身份。 风风雨雨之间，老管理团队被淘汰新的核心圈子正式形成。此后，劳资冲突频繁发生，成为权力更迭过程中不可避免的阵痛。相关仲裁几乎每周都会在杭州举行。变化总是会产生摩擦，但这也是我们建立新法规所必须付出的代价。品牌的尝试更加极端。从放弃“娃哈哈”品牌的故事，到推出“娃小总”，再到41天后因现实问题而搁置的计划。 《何小树》暂时搁置，我们没有放弃，而是面对现实。 2026年1月，成功注册“瓦小宗”两个商标，涵盖社会服务、园艺等类别。同时，“KELLYONE”品牌获批，建立方便食品品类。综合起来，这些举动让宗馥莉的思路非常清晰。这个想法是通过更换高管、打破常规来牢牢控制公司。通过重新命名公司来摆脱旧关系，并尝试品牌推广以寻找新的前进道路。虽然这些变化看似混乱，但真正的目的却非常明确。不是要打破娃哈哈现有资源的支撑，而是同时打破旧的框架，建立自己的新秩序。但作为一个新品牌，宗馥莉始终要面对一个问题：“消费者为什么要选择它？”娃哈哈真正的优势不是工厂数量、渠道数量，而是几代人积累的“共识”。 70、80后的人记得AD钙奶的甜味，90后的人记得AD钙奶的甜味。我很了解Rishon Express的味道。这种情感共鸣是几十年来慢慢建立起来的。但像“挖小总”这样的新品牌，从诞生之日起就没有这种情感基础。更可耻的是，经过这一系列的舆论鼓动，新品牌仍可能被贴上“背叛”的标签。在很多消费者心目中，“娃哈哈”是民族品牌，钟胡利的“去娃哈哈化”难免让人觉得他是在“拆家夺权”。这种负面印象使得推广新品牌变得更加困难。钟胡里似乎明白了这一点。随后放慢脚步，宣布2026年继续使用娃哈哈品牌，并要求经销商缴纳保证金以保证库存。这种“回溯”是一种非常理性的选择。还没有建立自己的体系，新的品牌还没有形成。现阶段与娃哈哈的合作是必然的，全面削减不应该包含在目前的计划中。现在它最需要的不是脱离娃哈哈，而是借助这个民族品牌的势头，建立并稳定自己的业务体系。如果成功的话，不仅能实现自身的价值，还能提供新的参考。中国民营企业“代际传承+创新发展”样本。没有人知道宗馥莉的自主品牌何时才能真正腾飞。但有一点是肯定的：依靠旧根滋养新生命的变革故事才刚刚开始。娃哈哈将长期成为您最大的支持者。行业资讯、案例分析、运营资讯等，让您乐在其中。欢迎在文末评论、点赞、分享。亲爱的大家，由于不可抗力，部分物品被强行下架。请考虑以下备份帐户，以避免失去联系： 该帐户将发布有趣的内容。
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